De Historische Reis van Portfoliomanagement: Een bijzonder Avontuur

1950-1970: De Opkomst van de ‘Gestructureerde Chaos’ 🧐 In deze periode, een beetje als een scène uit een zwart-witfilm, zagen we de geboorte van projectstructuren. Methodes als PERT en CPM kwamen op, een soort handleidingen voor grote projecten zoals ruimtevaartprogramma's ....

Hoewel we nog niet over "portfoliomanagement" spraken, legden ze wel de basis. Het was de tijd van optimisme, waar werken stond voor stabiliteit, maar projecten om een nieuwe aanpak schreeuwden. Als iets misging? Tja, dan was het "de technologie die het nog niet deed"

•

1970-1990: De Groeiende ‘Rubik's Cube’ 🤯 De technologische vooruitgang zorgde voor steeds complexere projecten. Bedrijven, zoals General Electric, begonnen te experimenteren met R&D-portefeuille denken, een beetje zoals een kind dat de Rubik's Cube probeert op te lossen zonder handleiding …

Portfoliomanagement bleef echter een beetje een abstract iets, vooral buiten de financiële wereld. Het was de tijd van 'work hard, play hard', maar men begon wel in te zien dat middelen slimmer ingezet moesten worden. Flexibiliteit in werk was nog ver te zoeken, maar het zaadje voor portfoliomanagement was geplant.

•

1990-2010: Het ‘Eureka!’ Moment 💡 De jaren 90 waren een explosie van methodieken om falende projecten te lijf te gaan. PRINCE2 en de PMBOK Guide kwamen als helden op het toneel en portfoliomanagement stond eindelijk op de kaart.... Het Project Management Institute (PMI) speelde hierin een cruciale rol. Het was een periode waarin organisaties zich realiseerden dat het niet alleen ging om 'dingen juist doen' maar vooral om 'de juiste dingen doen'. De dotcom-boom gaf bedrijven een "alles kan" mentaliteit, wat vaak crashte door een gebrek aan strategie.... Portfoliomanagement begon populair te worden als middel om de chaos te temmen, een beetje alsof bedrijven op blind date gingen met hun projecten.

•

2010-2020: De Transformatie naar ‘Strategisch Denken’ 🎯 Portfoliomanagement evolueerde naar een strategische discipline gericht op doelen en maatschappelijke impact....

Bedrijven als Ruysdael benadrukten het belang van duurzame innovatie. Het was de tijd dat werken meer moest zijn dan alleen een baan; het moest betekenisvol zijn en bijdragen aan de samenleving en het milieu. Het leek alsof alle muzikanten van een orkest eindelijk samen een symfonie konden spelen.

•

2020-heden: De Duurzame ‘Impact’ Toekomst 🌍

Portfoliomanagement draait nu om meer dan financiële winst; duurzaamheid en technologie spelen een hoofdrol....

Met kunstmatige intelligentie kunnen bedrijven projectresultaten beter voorspellen en strategieën sneller aanpassen....

De focus ligt op wat je kunt bijdragen aan een betere wereld, meer 'impact' dan alleen maar uren maken. Het is een tijdperk waarin werk geen doel op zich is geworden.